Demain se gagne aujourd’hui !

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Le manager de demain a en permanence conscience que les bons résultats d’aujourd’hui sont le fait de l’excellent travail d’hier. Il a pour mission de faire du groupe de personnes sous sa responsabilité, une équipe de leaders qui fédèrent leurs compétences pour atteindre les objectifs fixés et être à la pointe de l’innovation. Pour se faire, il doit orienter ses actions suivant 3 axes.

l’anticipation et la planification

Par la veille et l’analyse de l’environnement et de l’organisation, il doit anticiper sur les tendances de demain et leur impact afin de planifier les mesures et actions pour en faire bénéficier l’organisation. Ce levier constitue un gage d’innovation et de plus-value pour l’organisation.

l’instauration d’un cadre de travail et de bien – être

Un cadre qu’il instaure afin que les collègues aient la volonté de faire mieux que la veille. Un cadre d’expression et de valorisation des compétences individuelles, où on éprouve le désir et on est animé par la volonté d’être meilleur. Rester et progresser dans cette organisation en tant qu’acteurs de l’innovation de ses produits  devient le leitmotiv des membres de l’équipe.

la communication et l’échange de bons procédés

Les outils technologiques de communication doivent servir à l’équipe afin de partager en permanence et en temps réels les idées et favoriser le travail collaboratif de découverte et de production. les uns peuvent s’exprimer et proposer des actions à chaque niveau d’avancement des projets suscités par les autres, afin que ces projets soient développés en équipe. le manager de demain doit être le catalyseur de cet état d’esprit afin que la chaine de réponse aux besoins et attentes du marché ne rompe pas. Il reste à l’écoute de l’équipe et organise avec l’équipe une excellente plate – forme de collaboration.

Ensemble, ils forment une organisation performante aujourd’hui et demain.

Demain se gagne aujourd’hui !

Hermann AMAN

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